Ошибки и провалы в предпринимательстве — это часть процесса
Нанял не того человека, слил бюджет на рекламу, получил хреновый результат — это нормально. Суть бизнеса: вы покупаете возможность попробовать и учиться.
Страница 7 из 13
Нанял не того человека, слил бюджет на рекламу, получил хреновый результат — это нормально. Суть бизнеса: вы покупаете возможность попробовать и учиться.
Почему фаундеры ругаются из-за денег и как это исправить: разделите роль собственника (дивиденды) и директора (зарплата) — и конфликтов станет меньше.
Как увеличить чистую прибыль агентства: про управленческий учёт, контроль расходов и финансовые приоритеты. Расскажу, как выручка росла, а прибыль — нет.
Почему нельзя надолго оставлять среднехерового сотрудника: привыкание к низким стандартам ведёт к выгоранию руководителя и постепенной деградации команды.
Почему культура отмены — большая глупость: как взрослые люди тратят силы на бойкоты и скандалы из-за чужих постов в интернете, и зачем это вообще нужно.
KPI — это не премия, а метрики для оценки работы. Рассказываю, как свёл показатели всех сотрудников в одну таблицу и что изменилось в управлении командой.
Как не беситься из-за неприятных обязательств — налогов и всего, что изменить нельзя. Мысль о позиции силы и слабости, которую я вспоминаю каждый год.
Как провести сложный разговор с сотрудником или руководителем: почему надо написать о проблеме текстом заранее, а не вываливать претензии сразу на созвоне.
Когда работаешь с корпорациями — ты винтик в огромной машине. Когда с малым бизнесом — видишь, как компания растёт именно благодаря тебе. Разбираю разницу.
Как в Сделаеме мы культивировали работу по ночам и почему я это остановил. К росту бизнеса ведут не жопочасы, а удачные решения в свежей отдохнувшей голове.

Запускайте MVP, проверяйте спрос — только потом вкладывайте в дизайн. Примеры из практики: как стартовали Нейроцех, Сделаем и первые курсы по копирайтингу.

О принципе «done is better than perfect»: как перестать вылизывать посты, сайты и презентации до идеала и ловить момент, когда результат уже достаточно хорош.