Блог Паши Молянова

Автор, который берёт на себя несложную работу дизайнера — схемы в Фигме, прототипы, — зарабатывает больше сейчас и получает более важные проекты в будущем.

Нанял не того человека, слил бюджет на рекламу, получил хреновый результат — это нормально. Суть бизнеса: вы покупаете возможность попробовать и учиться.

Почему фаундеры ругаются из-за денег и как это исправить: разделите роль собственника (дивиденды) и директора (зарплата) — и конфликтов станет меньше.

Как увеличить чистую прибыль агентства: про управленческий учёт, контроль расходов и финансовые приоритеты. Расскажу, как выручка росла, а прибыль — нет.

Почему нельзя надолго оставлять среднехерового сотрудника: привыкание к низким стандартам ведёт к выгоранию руководителя и постепенной деградации команды.

Почему культура отмены — большая глупость: как взрослые люди тратят силы на бойкоты и скандалы из-за чужих постов в интернете, и зачем это вообще нужно.

KPI — это не премия, а метрики для оценки работы. Рассказываю, как свёл показатели всех сотрудников в одну таблицу и что изменилось в управлении командой.

Как не беситься из-за неприятных обязательств — налогов и всего, что изменить нельзя. Мысль о позиции силы и слабости, которую я вспоминаю каждый год.

Как провести сложный разговор с сотрудником или руководителем: почему надо написать о проблеме текстом заранее, а не вываливать претензии сразу на созвоне.

Когда работаешь с корпорациями — ты винтик в огромной машине. Когда с малым бизнесом — видишь, как компания растёт именно благодаря тебе. Разбираю разницу.

Как в Сделаеме мы культивировали работу по ночам и почему я это остановил. К росту бизнеса ведут не жопочасы, а удачные решения в свежей отдохнувшей голове.