17 честных уроков предпринимателя, который нанимал, делегировал и косячил

Увидел такой тред на Пикабу и решил его поддержать.

Найм, партнёрство и делегирование

1. Какую бы зарплату ты не указал в вакансии, всегда придут умники, которые скажут, что это адские условия, и за такие копейки нормальные люди работать не будут. Слушать их не надо, это балаболы, которые ни разу в жизни никого не нанимали.

2. Деньги плохо мотивируют большинство людей. Многие гораздо больше ценят обстановку в коллективе, интересные задачи, нормальное общение с руководителем и признание своих заслуг, чем прибавку к зарплате.

3. Назначать руководителем самого крутого специалиста — тупая идея. Получишь минус хорошего спеца и хренового руководителя. Руководителем надо назначать инициативного, болеющего за результат, умеющего нормально общаться с людьми, и готового брать ответственность.

4. Если открываешь бизнес с партнерами, важно сразу же разделять роли учредителя и директора. Учредитель получает дивиденды, даже если не делает ничего. Директор получает зарплату только если делает что-то полезное. Если учредитель перестал заниматься компанией — он лишается зарплаты директора, но сохраняет дивиденды как учредитель. Если это все не обсудить заранее — могут быть конфликты.

5. «Хочешь сделать хорошо — сделай сам» — самая тупая поговорка в мире. С такой логикой бизнес никогда не вырастет, в компанию будут приходить только безответственные люди, а собственник будет вечно заебанный фигачить без отпусков и выходных. Хочешь сделать хорошо — найди человека, который сделает хорошо.

Управление командой

6. Если постоянно говорить людям, что им делать, они никогда не научатся самостоятельности. «Вот тут у нас проблема, сделай вот это» — создает компанию, где без директора никто ничего не может сделать. «Вот тут у нас проблема, придумай, что с ней сделать» — создает компанию, в которой директор может уйти в отпуск.

7. Браться надо только за одно дело одновременно. Если пытаешься одновременно и доработать продукт, и улучшить продажи, и запустить новое направление — везде обосрешься. Взял одну вещь в фокус — сделал там хорошо, переключился на другую.

8. От токсичных людей надо избавляться моментально. Ничего так не подрывает работу коллектива, как вечные нытики, пассивные агрессоры, конфликтные личности, и прочие люди, которые портят настроение всем вокруг.

9. Если хочешь внедрить в бизнес что-то новое, важно не навязывать, а «продать» команде идею. Когда люди понимают, зачем нужная эта новая хрень, какую пользу она принесет компании и лично им — они будут ей пользоваться. Если просто сказать «теперь делаем вот так» — будут или забивать, или делать на отъебись.

10. Очень важная штука — управленческая отчетность. Если не знаешь цифры по своему бизнесу, нормально им управлять не получится. Начинаешь принимать решения «вслепую» и делать кучу бесполезной фигни.

11. Многие небольшие компании с выручкой до 50 млн в год не соблюдают 10-й пункт. Все знают, что это важно, но большинство забивает болт.

12. Если показалось, что человек плохо делает свою работу или филонит — скорее всего, не показалось.

13. Некоторых людей надо выгонять в отпуск насильно, потому что сначала они отказываются в него уходить, а потом выгорают и увольняются.

О найме, жопочасах и голове собственника

14. При найме людей надо смотреть не только на навыки и опыт, но и совпадение по ценностям. Крутой спец, который вообще не вписывается в коллектив, долго в нем не задержится и ничего полезного сделать не успеет — только деньги зря потеряешь.

15. Ставить норму просиженных жопочасов — бессмысленно. Смотреть надо только на результат работы. Человек, который выполняет все дела за 2 часа, а потом весь день пинает хуи, в разы ценнее того, кто фигачит с рассвета до заката, и все равно ничего не успевает.

16. Большинство проблем в бизнесе — из-за бед с башкой у собственника. Решаешь свои заморочки — решаются и проблемы.

17. Самый важный навык предпринимателя — видеть сильные и слабые стороны людей, понимать, что кого мотивирует и какая работа кому лучше подойдет (ну или кто подойдет для этой конкретной работы).